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¿Quiero abrir un segundo negocio? ¿Tengo suficiente talento en el equipo o soy capaz de atraerlo?

En  el plano personal, crecer implica delegar. Estructurar de forma profesionalizada la organización con funciones, responsabilidades, sistemas de compensación coherentes y sistemas de supervisión, evaluación y desarrollo son aspectos muy importantes. El líder debe asumir que precisa personas de plena confianza que le acompañen en este viaje.

En ese sentido,  es imprescindible contar con talento para avanzar y retenerlo.  Si hacen lo de siempre se desmotivan, incluso se pierde el incentivo de mejora salarial.  Al  atraer   el mejor talento no siempre va ligado a los salarios o compensaciones más altos. De hecho, compartir una visión o un sueño es un poder de atracción poderoso, pero debemos conocer qué perfil precisamos y debemos saber encontrarlo.

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de Bytwelve Publicado en Martin

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